抓铁有痕转风格
，矢志一流提能力。2024年以来
，浙商BTI体育对峙第一功夫落实省委书记易炼红在“新春第一会”上关于全面加强“三支行劣妆建设的要求、在集团公司调研时关于“行列提升好”的沉要批示以及集团公司风格建设部署要求
，下鼎实力发展2024风格建设和能力提升年专项活动
，以风格建设和能力提升为抓手
，进一步建强行劣注端正态度、提升能力、优化服务、提高效能
，推动公司整个干部始终维持“进京赶考”的心灵状态
，始终服膺“两个务必”
，致力实现“行列提升强BTI体育”。

系统部署、明确工作
，建强行列赋能发展

近年来
，浙商BTI体育高质量发展主题教育
，奋力推动世界一流企业建设
，铸造了一支政治过硬、风格良好、善做善成的“BTI体育铁军”行列。阔步发展新征程
，为应对复杂变动的表部环境
，全面提升公司整体战斗力
，更好推动世界一流企业建设
，风格建设和能力提升是关键一招和有效蹊径。公司结合浙江省“新春第一会”有关要求和集团公司风格建设部署
，于今年2月具体造订《2024风格建设和能力提升年专项活动工作规划》
，详细擘画本次活动功夫表、作战图。

厘清风格能力问题
；列明风格负面清单
；提出能力提升具体行动并付诸执行
；成立风格能力长效机造……3月9日
，在浙商BTI体育2024风格建设和能力提升年专项活动带头会上
，公司向整个中层以上干部端庄颁布风格建设和能力提升带头令
，明确了本次活动指标、工作和具体行动。

这次专项活动重要在公司中层经理助理级以上干部中发展
，沉点面向事业部总经理、职能部门和业务单元责任人
，旨在通过推动公司干部行列打造过硬的思想风格和工作风格
，有力赋能业务提质增效
，推动公司适应新局势、迎接新挑战
，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

短期整治、立行立改
，“六大行动”迅速推动

带头会后
，浙商BTI体育迅速依照“定见征集、调钻研论
；立行立改
；集中整治”三个阶段推动专项活动落地落实
，见行见效７⒄谷巡槌⒗投吐刹槌⒆橹绿岚沃胁愀刹扛熬陨椒⒄沟承孕扪嵘嘌怠⒔兄澳懿渴曳绺窠ㄉ栌肽芰μ嵘暄泄ぷ鞣弧⒂》ⅰ豆赜诮徊郊忧吭惫し绺裥蜗笾卫砉娣兜耐ㄖ贰绽
，浙商BTI体育全司高低营造了浓密的强风格、提能实力氛。

在定见征集、调钻研论阶段
，公司在充分使用主题教育调研成就的基础上
，选取“高低结合”“内表结合”的方式
，“自下而上”拔取职能部室、事业部运管中心治理者及骨干员工调研访谈
，并“自上而下”约请分管辅导、事业部辅导等发展钻研共创
，通过对内召开调钻研论会议、对表约请表部专家专业化征询等多种蹊径
，厘清一流企业总部职能部室责任人的履职模型及能力画像
，全面梳理干部行列在风格能力方面的差距不及。

进入立行立改阶段
，聚焦官僚主义、大局主义、教条主义
，针对定见征集和调钻研论等渠路发现的可立行立改的普遍问题
，具体以“风格形象专项整治行动”“‘三公’经费专项整治行动”“幼微权势专项整治行动”“亲清客商专项整治行动”“治理效能专项提升行动”“员工关爱专项提升行动”等六个专项行动为沉点
，发展立行立改
，并执行跟进督办、期限销号、公示曝光、责任查究等关环治理机造
，推动干部行列风格能力全面提升。

公司打算在5-6月发展集中整治
，凭据立行立改情况
，从加强教育疏导、优化美满造度保险、强化监督查抄、抓好行列建设等方面进行集中整治
，有效提升党性修养、工作执行效能、流程审批质效
，不休改进工作风格
，全面加强干部行列锐气和朝气
，进一步提振坚定信心、锐意进取、敢于刷新、清廉高效的精气神。

多措并举、持久提升
，对准一流全面发力

针对多渠路发现的不能立行立改的差距和不及
，公司将在干部行列中全面执行政治领航创一流、行列提升创一流、治理效力创一流三大持久提升行动
，以报答本、精准发力
，在全面提升干部行列风格能力上勇突破、善创新
，不休将公司人才优势转化为企业高质量发展胜势。

执行政治领航创一盛行动。深入政治建设
，高尺度贯彻落实“第一议题”进建、沉大决策前专题进建等造度
，强化政治忠诚教育和党性教育
；深入思政教育
，常态化组织中高层辅导人员赴井冈山、延安、西柏坡、古田等红色教育基地发展党性修养提升培训
；深入纪律教育
，在全公司领域内发展集中性纪律教育
，组织中高层干部赴法纪教育基地进建
，优化开发《纪法知识幼讲堂》系列课程
，在公司内部进行宣贯
，加强整个员工纪法意识。

执行行列提升创一盛行动。全面设置“大人才观”理想
，广开育才、聚才、识才、用才、护才之路
，强化轮岗互换
，发展职能部门责任人履职培训
，着力提升履职能力
，持续构建战术性人才梯队
；着力深入事业部实体化鼎新
，强化事业部运管中心承接能力建设和总部能力建设
，通过定期例会造和不定期调研
，推动实体化建设工作机造
；着力优化组织配置
，持续推动组织架构刷新
，健全跑马机造
，常态化发展员工调整优化
，优化以绩效和贡献为主题的绩效查核系统
，真正落实收益与风险共担
，不休提升公司主题竞争力。

执行治理效力创一盛行动。全面创新深入监督方式
，深刻落实《总部风格效力监督执行规划》
，萦绕“凡风险必纪检”的工作要求
，强化业务过程“融入式”监督
；全面加强持续改进和效力提升
，深刻落实《治理效力提升改进工作规划》
，以解决问题为切入点
，多维度排查效力问题
，提出合理化建议
，并端庄追责问责
；全面提升服务水平
，成立办公室各条线、各岗位尺度化工作系统
，造订公司首问掌管造度
，强化督查督办
，切实做到事事有人掌管、件件有力落实。

为使本次专项活动实切其实获得功效
，浙商BTI体育对峙标本兼治
，见实沼注见常态、见长效
，持续推动解决深档次问题
，对活动中已采取的措施、形成的机造将切实扎根落地
，真在长和常高低功夫
，致力以风格建设新功效凝聚起担任作为、争创一流的强大力量
，为公司实现高质量可持续发展提供不竭源泉动力。（办公室：杜江、巩湘湘
；纪检室：张苗）