中层治理者是企业的“中流砥柱”
，中层治理人员的综合素质越高
，则企业主题竞争力越强。为进一步加强公司中层治理人员的团队辅导能力
，提升团队凝聚力和战斗力
，6月23日-24日
，公司通过现场+视频的大局发展能力素质模型人才加快造就项目之“团队辅导”培训
，公司辅导班子成员、中层责任人参与了本次培训。

培训以“绩效治理与团队建设”为主题
，内容萦绕绩效治理基础系统及绩效治理跟踪推动工作发展。为了使培训内容更拥有针对性
，课前铺排了针对学员的培训调研
，让学员初步成立起绩效治理的概想系统
，从而可能更好地推进培训成就的消化吸收。

“团队辅导”培训内容丰硕而深刻
，采取了理论讲授、案例分享、视频探求、集体互动等多种大局。培训过程中
，通过幼组会商与成就分享的大局
，将“绩效指标与有效沟通”、“团队发展与应对战术”、“员工成长与培训治理”等课程内容进行活泼展示；通过DISC脾气测试对辅导人际风格进行分解
，疏导学员进行高绩效团队的打造。

课程过程中
，学员们经心投入、踊跃参加
，当真实现各环节工作
，把握了建设高绩效团队的实用步骤和工作技巧。通过培训
，充分调动了中层治理人员的主观能动性和进建积极性
，进一步凝聚了共识
，统一了思想
，为公司成为“世界一流企业”起到了有力的推作为用。

文：人力资源部 ?吴巧玲