7月31日下午，集团公司召开贯彻落实车俊书记沉要讲话心灵带头部署大会暨2018年上半年经济运行分析会。

8月1日，公司党委立即行动，组织党委理论中心组集中进建，通报会议心灵，发展专题钻研，部署贯彻落实工作。党委书记袁仁军主持会议，通报了集团《当好交通建设主力军、勇当鼎新发展排头兵，争做世界一流企业行动纲领》和集团下阶段沉点经营工作铺排。

8月11日，公司召开8月份经营治理例会暨半年度工作会议，公司辅导班子成员、总部职能部室经理助理以上中层干部、各业务单元经营班子及统管人员共170余人，通过1个主会场+14个分会场大局，全面铺开宣传贯彻集团7月31日会议心灵的猛进建、大带头、大部署工作。

会上，公司党委书记、董事长袁仁军主持会议并做会议心灵通报和有关工作部署。袁仁军指出，我们肯定要当真深刻贯彻车书记沉要讲话心灵，充分意识建设世界一流企业是参加全球市场竞争和全球资源配置的新趋向，是贯彻落实党的十九大心灵的新部署，是省委省当局做强做优做大国有本钱的新指标，是集团鼎新发展进入新阶段的内涵要求。我们要以更强的使命担任、更高的工作尺度、更实的行动功效，一步一步把车书记提出的指标、把我们描述的蓝图变为现实。他同时指出，我们要服膺集团科学经营、做强补短、高水平抓好世界一流企业建设的三步走战术指标，深刻贯彻落实集团为实现战术指标所要把握的“五个着力”、“六个两全”和“八个沉点”，深刻领悟省委省当局赋予集团的新使命新进展新要求，致力做到“六个必须”，在奋力推动“八八战术”再深入、鼎新盛开再启程中，不休书写新时期集团鼎新发展的新篇章。

袁仁军同时通报了集团公司总经理詹幼张的讲话心灵。他指出，要进一步统一思想，切实抓好集团会议心灵及《争做世界一流企业行动纲领》的贯彻落实，强化使命责任担任，致力打造“拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者”。他强调，要对准工作指标，坚定信心刻意，全力抓好下半年各项工作：一是要强化预算治理，全面实现年度指标工作；二是要聚焦做专做精，提升企业主题竞争力；三是要持续推动“三个一体”，提升集成服务能力；四是要持续推动“天网、地网”融合，提升主业支持力；五是要加大鼎新创新力度，引发企业活力与动力；六是要聚焦人才强企，提升企业可持续发展力；七是要加强风险管控，提升企业风险鉴别和化解能力。

会上，党委副书记、副董事长丁建国和副总经理徐愧儒别离对公司半年度的党建、纪检工作和安全出产工作进行了总结，并对下半年的沉点工作进行了部署。

文：办公室 郦拓斌