12月15日，公司召开2018年度工作务虚会
。公司辅导班子成员、各职能部室掌管人、各事业部辅导、各业务单元责任人共50余人参与会议
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与会人员依照集团公司“五个争做一流”要求，萦绕公司“打造拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者”的愿景指标，萦绕战术推动、运营管控、三大能力建设、提质增效、团队建设、党建和党风廉政建设等内容，对峙指标导向和问题导向，解放思想，建言献策，找差距，找短板，找问题，找原因，明思路，提建议，寻蹊径
。袁仁军董事长作总结讲话，他萦绕“团队建设」剽一主题，从公司必要什么样的行劣注行列中存在的问题、怎么打造优良的团队、市场化的体造机造、员工优胜劣汰、“家”文化平台打造等方面提出了自己的思虑
。他指出，公司必要打造一支“有梦想、有指标、有激情、有韧劲、有担任、有业绩”的“六有BTI体育铁军”，而当前公司行列中或多或少存在没有奋斗指标、“混日子”“吃大锅饭”、行动力不够、攻坚克难不及、不与时俱进、不进建思虑、大局意识不强、不够求实、不够担任、专家型领武士才短缺、中层干部双造就不够、系统性造度不美满等问题
。针对若何进行团队建设，他要求，一是要加强基层党建工作，阐扬党建引领作用，让公司高低设置共同的梦想信想；二是要深刻宣贯公司战术定位、价值取向，使其深刻人心；三是要通过成立“BTI体育治理学院”、加大培训力度、加强对标进建等提升团队综合能力；四是要做好经验教训的互换总结；五是要加强人才引进，通过社会招聘、校园招聘等引进有能力、有潜力的人才；六是要进一步美满内部提拔造就、轮岗机造，让员工尽快成长成才；七是要进一步阐扬党工团作用，加强新员工间的互换融合
。他还强调，公司要进一步美满市场化的体造机造，推动混合所有造鼎新；常态化的推动员工优胜劣汰；有效打造“家”文化，做到“严管”与“厚爱”的有机结合
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会后，公司辅导班子将对会上所提定见建议进行深刻钻研，进一步落实到明年及未来现实工作中，推动公司实现更好更快更稳重地发展
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办公室：赵岩