1月20日-21日，公司在杭召开2019年度工作会议暨安全出产工作会议
；嵋榈闹匾ぷ魇峭ū殴2019年度工作会议暨安全出产工作会议心灵，回首总结2018年重要工作，深刻分析研判当前局势和存在问题，铺排部署2019年指标工作
；嵘，集团公司副总经理杨强民作沉要讲话；公司董事长袁仁军通报了集团公司2019年度工作会议心灵，并作《贯彻新发展理想 对峙高质量发展 加快打造拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者》的主题汇报；总经理张端清作经营工作汇报；副总经理徐愧儒通报了集团2019年安全工作会议心灵，并作安全出产工作汇报
。公司辅导班子成员、公司经理助理级以上中层干部、公司2018年优良集体和幼我代表、荆门各职能部门和业务部门员工代表等330余人出席会议
。

会上，杨强民对浙商BTI体育近年来所获得的成就赐与了注定
。他指出，2018年是浙商BTI体育进入浙江国资系统的第十年，十年来，浙商BTI体育交易收入和利润总额都增长了20多倍，总资产增长近7倍，净资产增长10余倍，市场区域从局限于长沙辐射到中西部、长三角、珠三角、环渤海等全国大部门地域并加快了国际化过程，贸易模式转型升级为为客户提供全方位、多档次、个性化的集成服务，打造了一支年轻力壮、能征善战的铁军行列，造订了与市场化经营运作相匹配的治理机造，形成炼事创业的优良氛围
。尤其是2016年进入交通集团各人庭后，交易收入、利润、实物量等重要指标每年都维持了大幅度增长，在企业鼎新创新、转型升级、运营管控上获得了凸起功效，并与集团公司实现了较好的协同发展
。目前，浙商BTI体育已成为集团经营性板块的主力军，成为集团市场化运作和国际化过程的急前锋
。对2019年及下一阶段工作，他要求：一是要维持战术定力， 全力落实一流企业行动打算
。二是要对峙鼎新创新新突破，加强企业发展新动力
。三是要加强风险管控，确保企业可持续健康发展
。四是要做实国际业务，不休提升企业国际竞争力
。五是要加强党的建设，为企业鼎新发展提供倔强保障
。

袁仁军在会上通报了集团公司2019年度工作会议心灵
。2018年是集团发展汗青上不平庸的一年，这一年，在省委、省当局的正确辅导下，在集团整个干部员工的共同致力下，经受住了考验和挑战，实现了效益质量的稳步提升
。2019年集团工作的总体要求是：高低深刻贯彻落实党的十九大及中央和省委经济工作会议心灵，以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，对峙稳中求进工作总基调，对峙“一转二提三克艰”发展总纲，紧紧萦绕争做世界一流企业指标，聚焦高质量发展，聚力市场化鼎新，强主业优产业，强鼎新沉创新，强平台优布局，强行列提心灵，当好全省交通建设主力军，勇当鼎新发展排头兵，在加快推动“四大”建设和长三角交通一体化发展中阐扬沉要作用
。

袁仁军同时作《贯彻新发展理想 对峙高质量发展 加快打造拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者》主题汇报
。他充分注定了公司2018年所获得的成就，深刻分解了国内表经济环境和行业发展趋向带来的机缘和挑战，指出公司2019年工作的领导思想是：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实集团公司“一转二提三克艰”发展总纲，紧紧萦绕争做世界一流企业指标和公司《行动打算》，对峙稳中求进工作总基调，贯彻新发展理想，聚力高质量发展，全面加强党的建设，全面深入企业鼎新，全面推动提质增效，全面加强基础治理，持续做专做精做强做大，致力将公司打造成为拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者，为集团公司“当好交通建设主力军，勇当鼎新发展排头兵，争做世界一流企业”作出更大贡献
。

他提出2019年要对峙“稳增长、促改革、优结构、提质量”的工作要求，沉点做好“六个聚焦”，“六个着力”：一、聚焦模式创新，着力提升可持续发展能力
。二、聚焦“三个一体”，着力提升公司主题竞争力
。三、聚焦“天网”、“地网”融合，着力提升主业支持力
。四、聚焦内部鼎新，着力加强企业发展活力动力
。五、聚焦精益治理，着力提升高质量发展的管控能力
。六、聚焦风险管控，着力提升风险鉴别和化解能力
。他同时强调，要对峙党建统领，以高质量党建推动公司高质量发展：一是要对峙党建融入中心不偏离；二是要全面提升基层党组织活力；三是要扎实推动“清廉BTI体育”建设；四是要坚韧不拔执行人才强企战术；五是要着力塑造BTI体育品牌文化
。

总经理张端清作主题为《稳增长 促改革 优结构 提质量 全力以赴实现2019年指标工作》的经营工作汇报
。他总结了2018年重要工作行动及功效，并指出：2018年，公司规模效益不变急剧增长，经交易绩再创汗青新高；集成服务能力不休提升，竞争发展优势越发凸显；风险管控能力不休提升，公司发展越发健康不变；本钱资金运作不休强化，产融结合越发良性发展；内部治理不休加强，运营管控越发有力有效
。他要求2019年要沉点抓好六项工作工作：一是要狠抓预算指标落实，确保公司发展稳中有进
。二是要持续优化业务结构，进一步做专做精做强做大
。三是要持续推动国际化发展战术，全面提升国际化经营能力
。四是要持续加大鼎新创新，着力加强企业发展后劲
。五是要持续加强内部治理，着力提升经营质量
。六是要持续加强风险管控，着力提升风险鉴别和化解能力
。

公司副总经理徐愧儒向各人通报了集团2019年的安全工作会议心灵，并作《提高专业能力，夯实“三基”工作 为公司出产经营和高质量发展提供强有力保险》主题汇报，对公司2018年的安全出产工作进行了回首和总结，分析了当前面对的局势和存在的问题，明确了2019年安全出产工作的沉点
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会上，公司与各分管辅导、业务单元责任人代表、党支部书记别离签定了2019年度经营指标责任书，安全出产（社会综治）指标责任书和党建工作指标责任书；七家典型单元代表作了互换讲话；会议还隆沉赞美了公司2018年杜着秀集体和幼我
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