4月19日至20日
，沉庆BTI体育召开配供系统培训会
，并与四川BTI体育、湖北BTI体育结合召开2019年一季度经营分析会。

4月19日
，沉庆BTI体育组织召开工程配供系统推动培训会；嵘
，BTI体育电商项目掌管人介绍了工程配供系统的整体框架和逻辑
，具体演示了具体操作流程
，明确了各有关岗位的操作要求
，并就下一步优化规划进行了切磋。沉庆BTI体育副总经理孙彦红强调指出
，工程配供系统对公司“平台化”和“信息化”建设拥有极其沉要的作用
，是沉庆BTI体育甚至股份公司工程配送事业部治理优化的沉要载体
，必须全力推动该系统的建设和使用
，并在实际中不休优化和美满。

4月20日
，沉庆BTI体育、四川BTI体育、湖北BTI体育结合召开一季度经营分析会
，股份公司工程配送事业部总经理汪伟锋、湖北BTI体育总经理赵维出席会议。

会上
，汪伟锋对一季度经营情况进行了分析
，从多方面总结了存在的不及
，并对二季度工作进行了部署。他强调
，要贯彻落实“总量节造
，提质增效”的要求
，从客户升级、业务开发、期现结合、精密化治理、团队发展、风险把控、清廉建设等方面进行提升。

赵维从价值治理、资金治理、运营质量、对标成就四方面总结了湖北BTI体育一季度获得的功效
，分析了预算达成、业务拓展、逾期应收款治理等方面的不及
，并提出了二季度工作打算
，明确了接下来的工作沉点和致力方向。

沉庆BTI体育杨凯携带各人共同进建了股份公司《2019年度风控专题会议决定》和《2019年度集成服务年会决定》。三家业务单元别离从财政、业务、物流治理三方面对一季度经营情况进行了互换会商。

本次培训会和经营分析会获得了优良成效。培训会让各人意识到配供系统的沉要性、火急性
，并进一步相识了具体操作流程
，对配供系统使用、推动和美满起到了积极作用。经营分析会通过三个业务单元结合召开的大局
，更好地推动了业务单元之间的进建互换
，把对标作为细化到了业务、财政、商务、物流等各类型岗位上
，援手员工提升“纵向看指标、横向找差距”的能力
，共同为公司“打造拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者”不懈致力！

文：沉庆BTI体育 陈强 ? 湖北BTI体育 李洁