为提升导师带教的专业性，激励导师为公司人才行列建设做出更大的贡献，1月9日-10日，公司在荆门总部三楼会议室进行了为期两天的导师带教训练营第二期“推动篇”培训。来自各子（分）公司、公司各部室的63名低级导师代表参与了本次培训。

培训典礼上，人力资源部经理朱文进行开班演讲。她暗示，公司近几年的急剧发展必要更多高质量人才的支持，企业导师是企业文化宣贯的传布者，是业务贵重经验传承的践行者，更是公司未来企业大学师资行列的沉要起源。导师不仅要带好学员，更要通过带学员去提升自己，提高自身带团队的能力，导师行列要成为公司的人才资源库；诖，导师带教训练营被赋予了沉要的使命。她同时对参训导师提出三点进展：一是利用培训机遇充分进建，结合各自现实情况互换经验和猜疑，启发思路，在训练营找到自己的答案；二是带回训练营的收成，分享给单元其他导师，助力导师行列建设和传助带文化传承；三是实时反馈传助带过程中的问题建议，共同推动公司传助带品牌文化的创建。

本次培训约请到了战术人才发展专家胡奕清教员主讲。胡教员选取行动式进建的讲授方式，学员参加感足，内容切近实战。在带教有效产生与落地环节，胡教员分前中后三个阶段对造订打算、带教执行四步法、反馈技术、了局追踪等内容做相识说；利用沙盘演练的方式分解了“被带教者能力提升与跟进”、讲授了有效提升带教功效的方式步骤；在第一期培训的基础上，加深对GROW模型的理解，让学员更能切合现实的利用工具实现带教工作。

这次培训作为导师带教训练营第二期培训，是承担加强带教落地工作的一次沉要培训，前期充分的调研工作为本次培训提供了紧贴实战的保险，学员们均暗示收成颇丰！

文：人力资源部 黄永良