6月19日-20日，公司董事长袁仁军携总经理张端清、总经理助理汪伟锋及有关职能部门一行赴沉庆、四川调研领导工作。

在沉庆，袁仁军听取了沉庆BTI体育建材部经济责任人孙彦红、板材部经济责任人梁栋关于上半年经营情况的汇报，具体相识在经营治理工作中遇到的难题和问题，并对沉庆BTI体育下一阶段工作提出三点要求。一是坚定梦想信想。沉庆BTI体育整个员工要萦绕公司初心使命和价值取向，对峙发展正路，通过为社会和客户创造价致反实现自身价值。二是加强团队建设。要明确发展定位，苦练发展内功，不休提升带兵兵戈、业务拓展等方面的能力，打造“六佑妆BTI体育铁军。三是在具体业务拓展上，建材部要着力做好订单治理、应收账款治理和价值治理等工作，进一步提升资产质量和经营效益，市场业务要着力在价值合理、品规齐全、质量保障高低功夫。板带部要深刻发展市场调研，精准寻找指标客户，着力拓宽客户渠路，致力为客户提供更为优质高效的集成服务。

会上，张端清要求沉庆BTI体育充分阐扬差距化优势，着力做好客户关系、资源组织、期现结合、逾期治理及安全治理等方面的工作，推动公司进一步做专做精做强做大。

在成都，袁仁军一行听取了成都分公司经济责任人韩林关于公司近年来经营治理、党建工作及团队建设等方面的汇报，并与员工代表就当前工作中的痛点难点问题进行现场互换。袁仁军指出，通过各人的共同致力，目前成都分公司经营逐步不变，出现出优良的发展势头，总体值得注定。对于下一步工作，他沉点提出四方面要求：一是整个员工要深刻进建领悟公司的经营理想和价值取向，加大企业文化宣贯力度，做到知行合一、学致使用，致力将企业文化沉淀为团队干事创业的贵重财富。二是积极阐扬公司平台优势，自动与兄弟单元沟通互换，进一步加强资源共享和客户共享，切实将公司差距化优势转化为成都分公司的竞争优势。三是加强团队建设，长于思虑总结，阐扬团队力量，做到团队内部相互合作、优势互补。同时，要深刻把握局势工作变动，进一步明确风雅向，把握大逻辑，致力打造成为与浙商BTI体育行业影响力相匹配的区域性公司。四是着力做好客户关系治理、订单治理、价值治理、应收账款治理等方面的工作，进一步夯实公司发展基础。

本次调研领导，为业务单元经营发展进一步指了然方向，有效提振了员工干事创业的信心。各人一致暗示，将当真贯彻落实公司部署要求，持续维持高昂向上、振奋有为的心灵状态，不忘初心、启发进取，为推动公司发展再上新台阶贡献更多智慧和力量。

（沉庆BTI体育 何香兰? 沉庆BTI体育成都分公司 付佳）