9月3日-6日，公司董事长袁仁军在山西和陕西造访客户期间，赴煤焦三部和陕西BTI体育调研领导工作，公司副总经理梁靓、总经理助理汪伟锋及有关职能部门陪同调研。

在呼和浩特，袁仁军听取了煤焦三部责任人洪坤宝就公司1-8月经营情况、商务模式创新、集成服务能力打造、精密化治理、风险管控及团队建设等工作情况的汇报，并对员工的吃住行问题进行了亲切询问和关切。袁仁军指出，煤焦三部对公司的思路理想、商务模式和造度流程执行有力，在基础相对幽微的情况下获得了较好的成就，总体值得注定。他强调，团队建设主题在于责任人带兵兵戈能力的提升，后续要进一步明确愿景使命，提高格局站位，长于站在股份公司整体发展的高度思虑经营山西区域煤焦业务的布局和拓展，并结合现实找到自身能力短板，有针对性地造订追赶措施。同时，要在低头拉车的同时，时时瞻仰星空，对峙战术引领，深刻相识客户情况及山西政策方向，充分阐扬公司集成服务和价致讽想等差距化优势，积极拓展优质不变客户群，进一步提升各项工作有效性。

在西安，袁仁军听取了陕西BTI体育责任人朱勇关于公司总体发展规划、前期经营预算实现和业务拓展情况及党工团建设等方面的工作。袁仁军总体注定了陕西BTI体育各方面的工作成就，并对公司下一步发展提出四点要求。一是转变思想观点，提高思想格局，用好经营哲学，致力在深刻分析国度、行业风雅向、大格局、大逻辑的基础上，进一步明确公司发展理想和发展格局。在明确发展方向后，公司高低要迎难而上、攻坚克难、坚持不懈、久久为功，充分弘扬敢想敢干和敢闯敢拼的心灵，着力加强业务拓展和模式创新，推动公司发展再上新台阶。二是要充分阐扬党建引领作用，做好党建带团建工作，加强团队分工合作，强化市场查核力度，不休提升带兵兵戈能力。三是要对峙问题导向，加强精密化治理，做好沉难点工作细化分化和督促落实，推动公司高质量运营。四是要长于借力发力，充分阐扬公司在渠路网络、资金优势、工业服务综合体等方面的差距化优势，不休提升公司的竞争实力和盈利能力。

本次调研领导，为业务单元经营发展进一步统一了思想，指了然方向，有效提振了员工干事创业的信心和动力。两家单元一致表态，下一步将当真贯彻落实公司辅导部署要求，抢抓机缘，真抓实干，推动各项工作落深落细落实。

（煤焦三部：赵莹
；办公室：陆剑峰）