?????? 2005年度，公司资产置换工作辅导幼组凭据股东大会决定，致力克服功夫短、工作沉的难题，在非流通股股东和置入资产有关单元的支持下，积极协调中介机构、当局有关部门，成功将湘南物资总公司等四个单元价值6810万元资产与公司等值不良资产进行置换，在优化公司资产结构、提高公司资产质量上获得显著成就
；财政部在公司资金情况极度严重的情况下，克服沉沉难题，积极争取银行和有关单元支持，千方百计筹措资金，为公司业务的正７⒄棺鞒隽送蛊鸸毕
；经营治理部充分阐扬治理职能，亲昵凝视和科学分析行情走势，当令提出节造风险规划并实时跟踪，为公司原资料业务板块降低经营风险、增长经营效益作出了积极贡献
；湖南五菱汽车销售有限公司总经理许湘捷携带整个员工，鼓足劲头，变市场竞争压力为创效动力，扩销增效，销车台次、利润等指标均创汗青新高，超额实现公司下达的经营指标
；怀化南华物资储运有限公司总经理龙书江、储运分公司经理黄健联结员工苦练内功，开源节流，节支降耗，在减亏增盈方面作了大量卓有成效的工作，圆满实现控亏工作。为赞美以上单元和员工获得的凸起成就，总经理决定启用嘉奖基金，赐与嘉奖。但愿受到嘉奖的单元和员工再接再严，振奋有为，争取更大成就，为南方建材的发展壮大不休作出新的贡献。