?　　2009年2月5日，浙江省物产集团胡江潮董事长到南方建材视察，听取公司张国强董事长和袁仁军总经理及其他高管的工作汇报，充分注定公司董事会和经营班子的工作，并就做好2009年工作作出沉要批示。

　　他说，春节后第一次来到南方建材，一是探望慰问南方建材的同道
；二是相识南方建材09年工作措施及未来发展的思路
；三是带回必要物产集团解决的问题。

　　他充分注定了公司董事会和治理层所做的工作。指出，南方建材原来的经营根基面得到底子性的扭转，展示出优良的发展远景和态势。从2005年起头至收购实现，支出了三年半的致力，具体讲有五大成就：一是顺利实现股改和股权让渡
；二是经营有起色
；三是资源身分得以初步优化
；四是机造起头转换
；五是治理得到强化和提升。

　　对于南方建材下一步的工作，胡董事长要求：一是着力推动并购南方建材的战术方针，即“产业延长、本钱运作、治理提升、区域拓展”
；二是全力拓展发展空间
；三是优化资源配置
；四是规范运作
；五是与母公司良性互动。

　　胡董事长暗示，南方建材下一步必要集团公司援手解决的问题，他肯定会亲自关注，督促尽快加以解决。

　　公司其他董事、监事会主席以及公司辅导戴建成、姚芳、王其达、张肃、朱国洋、梁炎奇、张端清、谭昌寿、桂青，公司财政部经理刘灿阳参与了汇报会。