??? 8月10日、11日上午，公司召开2010年8月份职能部室治理例会，公司高级治理人员、职能部室经理助理级以上人员参与会议。
??? 张董事长在会上强调：各职能部室要充分理解公司的战术规划和内涵，充分理解和把握公司阶段性的工作沉点和难点，充分通达本部室的工作权柄领域；要出格注沉自身进建和培训，把稳工作方式、工作风格和工作态度，不休改善和提高；要自动加强与其它职能部室间的沟通与互换。并对职能部室的工作提出了四点要求：一、职能部室治理例会要提高质量与成效，沉点探求工作打算、建议和需协排解决的问题；二、各职能部室要加强自身能力建设；三、各部门要加强内部互换；四、职能部室查核治理法子要落实到位，职务升迁、赏罚、裁减等均要全面落实，通过查核提升治理水平。