??? 为贯彻落实集团公司“服务集成、成能力先”的工作方针，实现公司发展模式的转型升级，实现年度预算指标，7月，袁仁军董事长率财政总监、各事业部门管辅导及有关职能部门掌管人，先后前往长沙、武汉、沉庆、成都、衡阳等24家业务单元，召开模式梳理及半年度预算分析会，调查领导工作。
??? 各查核单元责任人汇报了上半年的经营情况，并对盈亏成分进行了深刻分析，提出了后续工作中的改进措施和解决对策。袁董凭据分歧情况，对各业务单元别离作了有针对性的批示。指出，各业务单元要转变经营理想，全面梳理并切实转变商务模式，成立壮大的终端客户网络，集中力量在降低库存和优化人员两方面下功夫；要进一步推动成能力先工作，成立贯通各个业务环节、覆盖分歧管控职能的成本用度治理系统。
??? 今年以来，受国际国内宏观经济环境影响，钢材和汽车行业市场行情不景气，公司两大主业面对前所未有的挑战。这次袁董亲自带队调研，一方面梳理各单元业务模式，理清工作思路，明确致力方向；另一方面，通过走访慰问员工，与员工进行面对面的沟通互换，较大地激励和鼓励了员工士气。????????????????????????? ???