??? 2013年1月10日—11日
，浙江物产国际业务有限公司在长沙晟通国际商务中心召开钢铁板块经济工作互换会
，浙江省物产集团公司张国强副总莅临领导
，会议由浙江物产国际袁仁军董事长主持
，物产国际和物产BTI体育辅导班子成员、职能部门责任人、钢铁板块各事业部掌管人、各业务单元责任人等70余人参与会议。
??? 物产集团张国强副总指出
，“发展、鼎新、效益”是当前要把握好的三个关键词。对于对当前局势
，要把握方向
，顺势而为。在充分注定成就的同时
，更要看到问题
，汲取教训
，满足终端客户需要的供给链服务集成模式要有创新思想。打造三位一体服务集成模式
，业务要作为主体牵头提需要
，物流服务和电子商务要为业务主体服务。业务部门和职能部门要形成互补关系
，全面有效运行。招聘要以院校为主
，社招为辅。培训要全方位发展
，高层以宏观为主
，相识党、国度和处所当局、部门的大政方针。全面贯彻物产集团沈坚书记“一分决策
，九分执杏妆的讲话心灵
，弘扬品评与自我品评
，推功揽过
，提高执行力。
?? 袁仁军董事长通报了物产集团2013年经济工作总体部署会心灵
，沉点论述了物产集团胡江潮董事长提出的“以质量效益为中心
，结构刷新为主题
，强转型、提素质、保增长”的领导思想
，“自动刷新、超过自我、善作善成”的工作方针
，以及结构刷新、做精流通业、做专金融业、做实投资业、提升素质、深入鼎新等六方面重要工作和对全面预算的要求。
??? 袁仁军董事长强调
，物产国际2013年工作的领导思想是质量和效益
，这是集团会议心灵和有关要求在公司的具体化。总体要求是打造企业可持续盈利能力
，蹊径和伎俩是打造供给链服务集成模式。要充分阐扬物产国际钢贸板块的整体优势
，凭据区域发展的特点和需要种类的分歧
，对各大区域、各大种类提出分歧要求。要自动刷新
，超过自我
，这既是对企业
，也是对整个同仁的要求。
??? 两天的互换会
，浙江物产国际总经理王其达等辅导
，结合集团经济工作总体部署会心灵
，对钢铁板块业务提出了诸多建议。物产国际和物产BTI体育钢铁板块掌管人深刻互换
，分享工作经验
，探求若何转变商务模式、突破发展瓶颈等问题。本次会议对物产国际钢贸板块成立持久沟通互换渠路
，真正阐扬整体优势有沉要意思。

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