??????? 为强化总部职能部门“服务领导、管控协调、价值输出”的要求
，加强和阐扬统管人员“下达上报、现地现物、专业底线”的职能和作用
，推进公司转型升级、治理提升
，3月20日
，公司初次召开了统管人员专题会议。公司辅导袁仁军、张飚、姚俊、徐愧儒、张端清等出席会议。财政资产治理部、经营治理部、物流治理部、人力资源部、办公室等有关部门掌管人及在长各业务单元的统管财政掌管人、内勤掌管人和物流主管现场参与会议
，表地统管人员视频参会。
??????? 会上
，袁仁军董事长对统管人员提出了五点要求：一是定位要明确。统管人员由公司委派
，在具体业务中要依照公司要求、代表公司发展工作
，而不能齐全听命于地点单元或部门经理；二是统管人员对公司造度、流程及风控治理要求要了如指掌、服膺于心。公司有关部门要加强对统管人员的造度宣贯和培训
，并进行关卷考试
，强造要求统管人怨仄握造度、职责和底线；三是要严格依照造度流程操作
，保障地点单元经营工作纳入公司造度系统中运行。统管人员在执行过程中要坚守路德底线、造度底线和司法底线
，没有开“风险敞口”的权势。同时也要把稳工作方式步骤
，做好沟通诠释工作。如没有守住底线
，要依照划定端庄处置；四是要尝试轮岗造度。对统管人员要当令轮岗、转岗、提升
，既能推进统管人员在分歧岗位上进建提升
，相互借鉴经验教训
，也能预防产生“窝案”；五是要狠抓落实。风控部要定期或不定期发展查抄
，确保统管人员严格依照职责要求把工作落实到位。
?????? 张飚总经理具体论述了对统管人员“下达上报、现地现物、专业底线”的有关要求内涵。下达上报
，是要把公司的造度、要求向下通报贯彻到位
，让业务单元充分相识总部的有关要求
，同时还要把各单元的情况如实、真实、实时地向上反馈汇报
，做好高低沟通的渠路和桥梁。现地现物
，是指在业务产生地一线
，要依照“亲眼所见、亲耳所听、亲自确认”的要求
，据实相识和正确落实有关情况
，而不能只坐在办公室里看资料和发展工作。专业底线
，是要对业务相识得深刻、透辟
，加强自我进建
，器沉参加实际
，在实际中不休提升专业能力水平
，并在职何情况下守住底线、不逾红线
，依法处事
，严于律己
，求真求实
，敢于担任。
?????? 姚俊副董事长和徐愧儒、张端清副总经理也别离对统管人员提出了相应的要求。