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??? 为切实提升公司风险治理水平，打造行业当先的风险管控能力，3月25-26日，公司召开2017年度风控专题会议，公司辅导班子成员、大量商品板块责任人、部吩熹它板块责任人及职能部室掌管人共计50余人参与了会议。
??? 会议听取了公司2016年风控工作总结，对过往的风险案例进行了分解互换，沉点就造度流程优化、2017年风控沉点及公司在风险鉴别和化解上存在的吩扃等内容进行了探求。
张端清总经理充分注定了这次会议获得的功效，并结合现实谈了自身段味。他强调，公司业务发展要严格依照公司造度流程进行尺度化的操作，对峙“风险第一、效益第二、规模第三”的理想，动态、辩证的对待风险，处置好短期利益与持久利益、个别与总体的关系。他要求，对于会议达成的共识，要尽快下发文件，抓好贯彻落实；对未达成共识的造度，要逐条钻研，尽快优化美满；2017年公司要沉点做好行业和产业政策分析，强化货权治理，成立好全员、全面、全程的风险管控系统。
??? 最后，袁仁军董事长作总结讲话。他深刻分析了公司年度风控专题会议的沉要性和必要性，深刻浅出的分享了自身对风险管控的理解和意识。他指出，召开年度风控专题会议是积极应对表部复杂环境的必要，是统一思想意识、统一行动的必要，是提升风险鉴别和化解能力、成立风控长效机造的必要。公司要正确处置好风险管控与业务发展的关系，风险管控要做到内容沉于大局，做到事前管控沉于事钟注过后管控，做到与时俱进。针对公司2017年风控沉点，他要求，切实做好本金管控，关注价值风险，器沉货物风险治理，加强对新模式、新业态、新区域、新团队的管控，不休优化造度流程，推动全员风控能力建设。他强调，公司高低要致力提升能力素质，加强责任赣注使命感和担任心灵，设置求实的工作态度，把风险管控的各项工作做细、做实、做出功效，致力实现公司的可持续健康发展。（宁锋）

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