??? 7月17日，公司以现场结合视频会议的大局，进行了促鼎新、强创新、谋发展“半月谈”活动，公司中层及以上干部近110人参与了本次活动，公司党委书记、董事长袁仁军作了《对峙“四个强企”，推动企业持续健康发展》的主题授课。
??? 袁书记首先对对峙“四个强企”的必要性和沉要性作了阐释，他暗示“四个强企”，事关公司全局和长远，就像牵引公司未来发展的“四台发起机”，是各项事业发展的动力之源，也是塑造公司未来发展新优势的沉要着力点。要通过强化“四个意识”，推动“四个强企”——通过强化鼎新意识，理顺体造机造

；通过强化创新意识，提升企业活力

；通过强化盛开意识，拓展发展空间

；通过强化人才意识，构筑人才高地。
??? 萦绕“四个强企”，袁书记进一步提出了公司近期须沉点推动和落实的几项工作：一是要持续深入用人机造鼎新，优化人才结构

；二是要持续深入创新钻研，优化商务模式

；三是要持续深入产业链布局，优化业务结构

；四是要持续深入资产收益治理，优化资产结构

；五是要持续深入本钱运作，阐扬上市公司平台优势

；六是要持续深入“放管服”鼎新，提升治理效能。
??? 会议最后，袁书记暗示，在座的各位都是公司的中坚力量，理当走在鼎新创新的最前列，并提出以下三点要求：第一，要设置敢为人先的进取意识。当前，公司转型发展已进入关键期，造约发展的深档次矛盾和问题日益凸现，鼎新宛如逆水行舟，不进则退。作为辅导干部应牢固设置敢为全国先的进取意识，带头解放思想，以思想的解放推动工作的创新，始终萦绕“发展是第一要务”不颠簸，在现实工作中要有敢下深水、敢涉险滩的闯劲，积极索求新步骤、敢于尝试新模式，推动关键领域和关键环节的鼎新获得内容性进展。第二，要设置时不我待的机缘意识。致力把机缘牢牢的抓在手上，力争鼎新先行一步，发展加快一拍，萦绕鼎新的方向、指标、沉点工作，有打算有沉点的推动，同时要长于结合本单元、本部门现实，创造性、创新性推动各项鼎新工作，以各人看得见、摸得着、感触得到的实效来检验鼎新成就。第三，要设置敢于担任的责肆意识。义不容辞的承担起全面深入鼎新创新的汗青沉任，面对鼎新工作要有咬定青山不放松、不达主张不罢休的韧劲，在推动鼎新时要弘扬出格能吃苦、出格能担任、出格能战斗的心灵，主作为为勇担任，下定刻意排万难，确保在模式创新、三大能力提升上获得沉大突破，在鼎新中创造出更多更好的索求。
??? 他同时激励各人，只有服膺使命，积极作为，敢于担任，心往一处想，劲往一处使，凝聚所有能够凝聚的力量，引发所有能够引发的活力，全面推动“四个强企”，BTI体育“BTI体育梦”就肯定能实现。
??? 本次“半月谈”活动座无虚席，参会者们当真倾听，仔细做笔记，收到了极度好的反映。各人普遍以为，通过公司辅导主题互换的大局，能够更深刻地相识公司的经营理想和发展方向，是党建工作和经营工作充分结合的一次很好的活动。