?????? 8月11日-12日，公司2017年上半年经济运行分析会、半年度安全出产工作会议暨商务模式专题钻研会在总部10楼会议室进行，部门人员视频参会
；嵋橥ū思殴2017年年中工作会议心灵
；对公司上半年的经营工作和安全出产工作进行了全面总结和梳理，并对下半年沉点工作做了具体部署
；同时，以优化业务结构、提升企业主题竞争力为指标，对大量板块和工业材的商务模式进行了梳理钻研。公司辅导班子成员，总部各职能部门、各业务单元（部门）经理助理以上治理人员共120余人出席会议，董事长袁仁军和总经理张端清别离主持会议。

?????? 会上，袁仁军董事长首先通报了控股股东浙江省交通集团2017年上半年工作会议心灵。上半年，集团公司半年度指标工作顺利实现，实现交易收入494.75亿元、利润总额44.23亿，别离实现年度预算的52.5%、57.6%。截至6月底，集团资产总额初次突破3000亿元，持续位居省属企业首位。下一步，集团将以省第十四次党代会心灵为指引，紧紧萦绕“十三五”规划和整年指标工作，凸起“四个强企”工作要求，着力做强主业、做优产业，着力深入鼎新、创新发展，着力防控风险、提升治理，群策群力、齐抓共管，抢抓机缘、狠抓落实，确保实现或超额完玉成年营收943亿元、利润总额77亿元的经营指标。

??? ? ? 接着，袁董事长作了题为《深入鼎新创新? 持续提质增效 致力开创公司转型发展新局面》的主题汇报。他充分注定了从前半年，公司高低共同致力下所获得的成就和发展成就，他暗示，当前公司发展进入转型期，鼎新进入攻坚期，经营进入升级期，下半年要沉点做好以下七方面工作：一是持续加强党的建设，着力打造党建工作新高地
；二是持续加强人才行列建设，对“三辅”人员尝试尺度化、造度化治理，进一步加大人才造就力度
；三是持续优化业务结构，梳理优化商务模式，大力发展融资租赁及贸易保理业务，切实推动工贸一体化，加快物流运营网络建设
；四是持续优化资产结构，致力提升资产运营效能，加大低效、无效资产盘活力度，加大汗青遗留问题措置
；五是持续阐扬上市公司平台优势，着力强化本钱运作能力
；六是持续加强风险管控，着力构建风控长效机造
；七是持续深入精益治理，着力提升运营管控效能。

?????? 张端清总经理作《凸起效益导向? 着力提质增效 全力以赴实现年度各项指标工作》经营工作汇报，回首了公司上半年的经营工作情况，注定了上半年的工作成就，同时提出了"集成服务能力不及、盈利能力偏弱、上市公司平台作用阐扬不够、公司内部执行力不强"等问题和短板。他暗示，接下来我们要以省第十四次党代会心灵和集团公司年中工作会议心灵为指引，依照公司半年度工作会议部署，出实沼注沉实干、求实效，不休提升运营质量和效益，全面实现年度预算指标和工作。

?????? 徐愧儒副总经理作主题为《扎实推动各项工作，成立和美满安全出产责任系统，为公司出产经营保驾护航》安全出产工作汇报，对上半年安全出产工作发展情况进行了回首，分析了存在的问题，并提出了下半年的安全出产工作沉点。

?????? 会上，事业一部、二部、四部、交通事业部各业务单元，以及益光国际、融资租赁、平前进口汽车部进行了商务模式梳理钻研，并召开了工业材商务模式专题钻研会。各业务单元掌管人对业务的盈利必然性以及盈利点、风险点、风险防备措施、沉要的治理行动等进行了分析探求。???????????

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