自觉展“查问题、严责任、强落实”专项行动以来
，BTI体育以风格建设和效力建设为抓手
，扎实部署落实辅导班子蹲点调延注风格效力自查自纠、专题组织生涯会、整治“文山会海”、沉点工作督查督办、定见建议大征集、治理信息化大提升、全面落实经责审计问题整改等八项措施
，剑指慵懒散浮拖、不担任不作为等行为
，全面查摆“说了当做了”“做了当做成”“开会当落实”
，执行不到位、反馈不实时等不严不实问题
，切实以过硬的风格激励担任作为
，为公司高质量发展凝聚磅礴力量
，以优异成就迎接建党100周年。

一是班子成员“沉下去”
，急难问题“带上来”。

9名公司辅导班子成员以上率下
，以解决问题为切入点
，聚焦事业部鼎新、永续债发杏注数字BTI体育、物流金融、区域平台建设、岁暮控规、冬储打算、轮岗互换、人才行列建设等沉点领域
，采取不发通知、不打招呼、直插现场的方式深刻北京、湖北、广东、上海、海盐、山西等各地域业务单元发展蹲点调研督导
，通过查阅资料、实地调查、与员工座谈互换等方式面对面、实打实地摸情况、找问题。并对蹲点调查发现的问题实时反馈有关单元期限整改
，逐一查抄销号。对不正之风和违纪违法行为
，坚定做到发现一路、查处一路、问责一路
，确保专项行动推动到哪儿
，监督执纪问责就跟进到哪儿。截至目前
，蹲点调研共网络到问题建议50余条
，各有关责任部门依照工作责任要求
，立即行动
，发展集中整改
，破解难点、解决痛点
，做深做实专项行动“后半篇”文章。

二是经责问题“查下去”
，治理短板“补起来”。

针对省审计厅对我司延长审计了局
，公司党委高度器沉
，将审计整改作为全面从严治党的沉要抓手、提升治理能力的沉要伎俩、推动鼎新发展的沉要契机
，成立审计整改专项辅导幼组
，明确整改责任部门
，专门印发《经责审计问题整改规划》（BTI体育股审〔2020〕4号）
，扎实发展各项问题整改。同时
，本着将问题查深查透的准则
，以这次经责审计为契机
，在全公司举一反三
，发展自查自纠
，对资产治理、财政治理、“三公经费”治理、招投标治理、工资薪酬及福利发放、投资经营及风险治理、信息系统治理、审计整改情况、沉大政策执行情况等九个方面集中发展整改“回头看”
，成立责任机造和长效机造
，确保整改彻底不反弹。

三是多个触手“伸下去”
，工作效力“提上来”。

凸起员工工作纪律、沉点工作督查督办和整治“文山会海”等“三大沉点”
，打出“三记沉拳”
，直指风格慵懒和大局主义、官僚主义问题
，以现尝试动吹正纪之风、减基层之负
，得到整个员工宽泛点赞。严格规范考勤造度、请销捏造度
，明确高低班考勤打卡及请销假审批手续
，员工考勤必须经自己和人力经办员“双复核”
，具名审批后存档
，进一步强化纪律意识。成立沉点工作督查督办系统
，对照岁首确定的66项沉点工作
，依照定指标工作、定责任单元、定承办人员、定工作要求、定实现时限的“五定准则”
，落实专人实时跟踪工作进展
，截至目前
，阶段性工作事项办结率100%。大力整治“文山会海”
，严控发文数量
，凡发文必要性、操作性不强
，可发可不发的一律不发；问题导向性不强
，照抄照转、“高低通常粗”的不发；提倡清新简练的文风
，做到意尽文止、条理清澈、文字精辟
，不搞“穿靴戴帽”；着力精简会议、提高会议质量
，对峙“能不开的会议坚定不开
，必须开的会议简短开
，能归并的会议集中开”
，不搞照本宣科
，不搞泛泛表态
，对峙开短会、开求实管用有效的会。有效使用信息化解决造约企业发展的“肠梗阻”问题
，截至目前已实现“数字BTI体育”顶层设计和IT治理系统构建
，明确了各组织的职责和分工
，启动了主干路工程建设
，进一步提升了工作效能和治理效力。