发展主题教育以来，浙商BTI体育党委紧扣公司国际业务发展痛难点问题，扎实做好调查钻研，着力找短板、树标杆、明方向，奋力书写公司“走出去”发展高分答卷。

提高站位精准立题

浙商BTI体育党委深刻进建贯彻习近平总书记关于构建国内国际双循环新发展格局的沉大战术部署，以及浙江省推动“地瓜经济”提能升级“一号怒放工程”要求，进一步坚定了国际化发展是公司迈向世界一流企业的必由之路。公司党委对峙问题导向，敢于刀刃向内，深刻分解公司国际业务规模较幼、高低游渠路不变性不够、专业团队和人才储蓄不及等问题，钻研提出《加快施杏装走出去」亟略，更好服务和融入新发展格局，把握未来发展自动权》调研课题，旨在以幼隐语做功德关公司长远发展的大文章。

精心筹备合力破题

公司党委造订调研执行规划，成立由公司党委书记带队、有关事业部和职能部门参加的课题幼组，综合使用座谈互换、内部调延注思想风暴、实地走访、对标进建等方式，对换研课题的指标、行动、产出、调研标杆企业等进行深刻会商，梳理形成公司“走出去”发展痛难点问题清单，杜绝大局主义和走过场景象，推动调研课题走深走实、见行见效。

细访深研扎实解题

公司党委书记携带课题组成员北上南下，宽泛走访，前往乐山建发、乐山国贸、乐山象屿等行业领军企业，深刻分析国内表经济局势，相识同业国际业务发展情况，探求有关领域合作。走访托克中国、新加坡R1上海公司、力拓、嘉吉、伊藤忠等国际龙头企业，进建借鉴其国际化发展蹊径、风险管控、能力打造以及全球网点布局等先进做法，积极推动借船出海、对标发展。奔赴曹妃甸、吐鲁番港、哈密、通辽港等船埠走访调研，深刻探求物流及配套设施赋能业务发展，为启发国内表市场提供支持保险。造访董家口管委会，深刻相识董家口未来港城规划情况，在矿产资源及产品领域探求深入合作蹊径。

聚焦发展高分答题

以国际化拓展调研课题为切入点，公司用足用好国内、国际两种资源、两个市场，致力将公司在国内红海打造出来的能力使用到国表市场的拓展，在资源端加快“买全球”，在产品端致力“卖全球”，在国内做好虚构工厂治理，致力打开发展天花板。同时，公司党委全力做好组织架构和人才资源配套，今年以来能化事业部新引进能源、化工团队，国际事业部新引进农产品新团队，积极推动泰国公司成立，赋能国际化战术落地见效。今年以来，公司国际市场新增卢森堡、贝宁两个国度，目前国际业务已覆盖全球六大洲67个国度和地域，国际业务交易收入稳步增长，“走出去”发展遍地着花了局。

下一步，公司将持续积极融入国内国际双循环新发展格局，加快“走出去”发展措施，着力加强资源身分保险，致力开创国际化发展新局面。（办公室：陆剑峰）